TRAINING
研修体制

一人前として活躍できるようになるまで、3年ほどをかけて丁寧に育てています

私たちは2017年に売上高100億円を突破するというひとつの目標を達成しました。

次なる目標は、更に新規物件の売上高を伸ばし福岡の業界No.1企業にまで躍進すること。
ただ、これを実現するためには、これまでと同じようにマンション開発を推し進めるだけでは不可能です。
そのため、今後は「不動産の総合商社」として、新規事業にも次々とチャレンジしていきたいと考えています。

そして、私たちが社員教育に力を入れているのも、この壮大な目標を達成するため。
マンション販売と言えば、「ノルマに追われて大変そう…」「新人のうちは一日中テレアポをさせられるのでは?」と思われる方は多いと思いますが、長期的な視野で人を育てることを重視している当社では、1年目から結果を求めることはありません。
きちんと一人前として活躍できるようになるまで、3年ほどをかけて丁寧に育てています。

そして、営業として活躍できるようになれば、スピーディーにステップアップできるチャンスがあるという点も、当社ならではの特徴。
昇給・昇格委員会や賞与査定委員会など、客観的に個々の頑張りを評価する体制が整っているため、社歴や年次に関係なく上をめざすことが可能です。

実際、20代で役職へと抜擢された先輩も数多く活躍中。昇格・昇給や賞与が上司の主観などで決められることがないというところも、当社では社員一人ひとりの高いモチベーションにつながっています。

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